MANAGEMENT CONSULTING

Miglioriamo le performance finanziarie, economiche, contabili, organizzative e produttive delle PMI agendo su ogni singolo reparto aziendale e grazie anche all’attività di coaching finalizzata all’implementazione di tecnologie e strategie di sviluppo utili per una crescita realmente sostenibile.

Balanced Score Card (BSC)

Attraverso la BSC, un sistema di reportistica globale, vengono individuati i parametri che rappresentano gli obiettivi strategici di un’azienda. A ciascun indicatore e ciascuna area strategica vengono assegnate delle misurazioni specifiche a seguito delle quali, sulla base del tipo di azienda, del modello di produzione, delle capacità del sistema informativo, del comportamento dei player del mercato e delle loro preferenze, si svolge un’analisi con il conseguente effetto di mettere al centro la Mission e la Vision dell’azienda. 

contabilità – bilancio

Gestione della Crisi e strumenti di allerta

  • Verifica, attraverso l’utilizzo degli strumenti di allerta e degli indicatori della crisi, l’equilibrio economico finanziario e valutazione della continuità aziendale anche in ottica previsionale come disposto dal nuovo Codice della crisi
  • Supporto all’azienda nell’istituire un adeguato assetto organizzativo attraverso il costante monitoraggio degli indicatori per una corretta gestione aziendale nel rispetto dell’art. 14 del D.lgs 12 gennaio 2019, n.14 (Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza).
  • Stesura finale di un report che descrive e commenta la performance aziendale.

Valutazione Aziendale

  • Analisi attraverso l’applicazione di tutte le metodologie di valutazione d’azienda: Patrimoniale, Reddituale, Misto reddituale-patrimoniale, DCF, EVA, dei Multipli
  • Elaborazione di format personalizzati sia per CTP che per CTU
  • Stesura finale di un report/perizia di valutazione contenente elaborazioni e commenti testuali alle tecniche utilizzate, ai valori elaborati e ai risultati.

Analisi di Bilancio & Rating

  • Verifica della situazione economico-finanziaria dell’azienda per evidenziarne equilibri e criticità.
  • Elaborazione degli ultimi bilanci (fino a cinque annualità) e restituzione di una precisa analisi della situazione patrimoniale, reddituale e finanziaria dell’azienda.
  • Stesura finale di un report che descrive e commenta la performance aziendale e i punteggi di rating assegnati secondo le regole stabilite da Basilea 3.

Piano Industriale - Business Plan

  • Realizzazione di piani industriali e finanziari molto dettagliati finalizzati a: analisi economico finanziaria, verifica della sostenibilità delle strategie aziendali, comunicazione ai soci/azionisti e agli stakeholder (banche ed altri finanziatori, creditori, istituzioni, etc.), consolidamento e sostenibilità del debito.
  • Redazione di un piano industriale ricco di grafici, tabelle e commenti all’analisi e ai risultati.

Budget Tesoreria Aziendale

Supporto volto a tenere sotto controllo la tesoreria aziendale attraverso piani previsionali sia annuali che mensili in grado di prevedere in anticipo l’andamento dei flussi di cassa in entrata e in uscita al fine di ridurre il rischio di liquidità. La previsione dei flussi viene utilizzata per la verifica della sostenibilità del debito così come previsto dal Codice della crisi D.Lgs. 14/2019 art. 13 attraverso il calcolo del DSCR.

Dove Siamo

Via Leone XIII, 14 – 20145 Milano 

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